Staff Engineer

ソルバー

ライトハンド

右腕

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マネージャーのようにチームの人事管理はせず、技術的な方向性や組織横断の課題解決をリードするポジションです。

以下の観点で解説します。

1. キャリアパス上の位置づけ

一般的に Senior Engineer → Staff Engineer → Principal Engineer → Distinguished Engineer のようなICパスにおける中〜上位レベル。

マネジメントパス（Engineering Manager, Director など）と並列関係にあり、給与レンジや評価水準も同等クラス。

個人としての実装能力に加え、複数チーム・プロジェクトに影響を与える規模感で動くことが求められます。

2. 主な役割

a. 技術的方向性のリード

長期的な技術戦略に関わるアーキテクチャ決定や、技術的負債解消のロードマップ策定。

特定領域での 事実上の技術的最終判断者。

b. 複雑・曖昧な課題の解決

事業上クリティカルだが責任の所在が明確でない技術課題を、自ら引き受けて推進。

例：検索基盤の刷新、パフォーマンス改善、レガシーシステム移行。

c. 複数チームへの影響

直接のチームだけでなく、組織全体に影響を与える設計ガイドライン・ベストプラクティスを定義。

複数のチーム間の依存関係調整や、標準化の推進。

3. 必要なスキルセット

広く深い技術知識：特定領域の専門性＋周辺領域への理解。

システム思考：短期的解決策ではなく、長期的視点での技術選定や設計。

影響力とコミュニケーション：

コードや設計だけでなく、議論や合意形成のスキル。

「自分が書く」だけでなく「他のエンジニアがうまく動ける環境を作る」能力。

自己駆動力：曖昧な問題を自ら定義し、解決策を見つける推進力。

4. よくある誤解

「実装をめちゃくちゃ速くできる人」だけではない

→ 実装力は必須ですが、スケールする影響力が本質。

「プロジェクトマネージャーに近い役割」ではない

→ 進行管理も行うが、技術判断・設計・コード品質に直結する行動が中心。

5. 実務でのアウトプット例

会社全体で利用する デザインシステムや検索基盤のアーキテクチャ刷新 を設計。

技術的意思決定のガイドライン（言語選定ポリシー、クラウドサービス利用基準など）を策定。

大規模障害の原因を根本解決するための技術提案と実装主導。